Home / Archive by category "Blog" (Page 2)
Jackpot for IGT: DoubleU Games buys its social casino game studio Double Down for $825 million

Jackpot for IGT: DoubleU Games buys its social casino game studio Double Down for $825 million



International Game Technology (IGT) announced today it is selling Double Down Interactive to South Korea’s DoubleU Games for $825 million. The deal is part of a new strategic partnership in social casino games between the two companies.

It’s a good deal for IGT, which is the world’s largest slot machine maker. It paid $500 million in 2012 to buy Double Down Interactive, which at the time had just 70 employees but was on the leading edge of the explosion in demand for social casino games on Facebook.

Seoul-based DoubleU games will partner with IGT over multiple years to promote social casino games around the world.

“Since acquiring DoubleDown in 2012, IGT has grown it into one of the largest and most successful brands in the North American social casino market,” said IGT CEO Marco Sala in a statement. “After several years of strong, organic growth and increasingly attractive valuation levels, the time is right for us to maximize the value of this asset for our shareholders. We will continue participating in the growth of the social casino market through our multi-year, strategic partnership with DoubleU Games.”

The sale is subject to customary closing conditions, including regulatory approvals. It should be completed in the second quarter of 2017.

The cash purchase price, $825 million, represents 10.5 times DoubleDown’s full-year 2016 adjusted earnings before income taxes, depreciation and amortization (EBITDA), a measure of profitability. Proceeds from the transaction will go toward general corporate purposes, including debt reduction. IGT will provide an updated financial outlook that includes the full impact of this transaction in late May, in conjunction with its first quarter of 2017 results.

“This transaction represents a unique and value-accretive partnership combining the operational excellence of DoubleU Games with IGT’s world class slot content,” said Ga-Ram Kim, CEO of DoubleU Games, in a statement. “With this partnership, we are excited and confident about DoubleU Games’ future as a global leader in social casino.”

Upon the closing of the sale, the parties will enter into a game development, distribution and services agreement that will enable DoubleU Games to offer IGT’s extensive casino game library on DoubleU Games’ combined social casino platforms, in exchange for ongoing royalties to IGT.

The Raine Group and Credit Suisse International are acting as financial advisors to IGT, and Wachtell, Lipton, Rosen & Katz and Cooley LLP are providing legal counsel. Deutsche Bank is acting as financial advisor to DoubleU Games, and Kim & Chang and Morgan Lewis & Bockius  are providing legal counsel.

Which Travel Search Site Is Best? It Depends on Your Goals

Which Travel Search Site Is Best? It Depends on Your Goals

APRIL 18, 2017 Lucas Peterson nytimes

In the beginning, you called an airline or travel agent when you wanted to book a trip. But if you’ve done any traveling at all within the last 15 years, you’ve probably come across a fare aggregator or metasearch site. Hundreds of perfectly legitimate ones exist; you’ve undoubtedly heard of Expedia, Priceline and Hotwire, to name three. Does it matter which site you use, or are they all basically the same?

These online travel agencies, or O.T.A.s, and search sites scrape data from other sources, reorganize it and present it to you, the user. The two proverbial 800-pound gorillas in the travel world are Expedia Inc. and the Priceline Group. Together, they have a hand in most of the major travel booking sites. I ran through various scenarios — purchasing a flight, a hotel room and a flight, hotel and car package — with the aid of a sampling of those sites: Travelocity (owned by Expedia), Kayak (owned by Priceline) and the newish kid on the block, Hipmunk. I also searched directly with airline and hotel sites. I admit that I went into this informal study expecting prices and options to be more or less the same from site to site. Let’s just say I was surprised by how mistaken I was.


Let’s highlight a few features of the sites before getting into the nitty-gritty of travel details. Travelocity offers some nice options for travelers, including a $50 credit and refund of the difference if you can find a cheaper price on a flight, rental car or cruise within 24 hours of booking. It also featured some surprisingly useful travel articles in its “Get Inspired” section, including write-ups on Spanish sparkling wines and ideas for family-friendly locales in Ireland.

Kayak is more search engine than travel agent, and its focus seems to have shifted away from flights (more on that later): The site’s default search offering now involves hotels. It also allows you to connect, in most cases, directly to the service provider. If you search for a Hyatt hotel, Kayak will encourage you to book through Priceline, but will also send you to the Hyatt website. Some of its best features are its price predictor tool, which advises you to wait or pull the trigger on a purchase, and its alerts, which will track airfares and hotel prices over time; an email alert option will notify you about price changes and recommend that you buy or wait.

Hipmunk incorporates many of Kayak’s features, including alerts, along with a welcome dose of humor (it rates flights in terms of “Agony” — a combination of price, number of stops and total travel time). It also searches Amtrak routes when applicable, and Airbnb listings when you conduct a hotel search. Its flight search interface can be slightly confusing (sometimes it’s hard to tell which airline you’re selecting), but its other benefits make it a viable option.


I researched a long-weekend trip from New York City to Chicago from May 26 to 29 using those three sites, as well as individual airline sites. Travelocity offered a fare of $338 for a flight leaving Kennedy Airport around 7 a.m. on Delta and getting back into La Guardia on Spirit Airlines at 9 a.m. on Monday. (For the Spirit-averse, there was an option to bring you back into Newark on United for an additional $6.)

Kayak’s lowest advertised flight was on Delta for $362, a notable difference. (Kayak also offers “hacker fares” — flying different legs of a round-trip flight on different airlines — but I couldn’t even find the flight that Travelocity offered me on Kayak.) Hipmunk’s lowest advertised flight was an all-Spirit flight from La Guardia to O’Hare and back for $372.

Things got interesting when I searched on the airlines’ websites. The Delta flight Kayak offered me was the same price on the Delta site. With Spirit, though, things were a little wonky. The Travelocity flight that had one Delta leg and one Spirit leg cost just $269 if I booked the individual legs on the Delta and Spirit websites, respectively: saving $69. There was also a big difference with the Spirit flight Hipmunk offered: If booked directly on the Spirit site, the same flight cost $65 less.

It’s important to note that Southwest and its system, which allows for many nonstop routes other airlines don’t offer, won’t show its prices on the major search sites; the airline notoriously disallows third parties seeking to monitor its fares. In this scenario, that meant I had to go to Southwest’s site to find a round-trip package for an impressive $296, which includes two checked bags and no change fees.


Flights are travel sites’ bread and butter, right? Wrong. Hotels are where the money is. A 2013 Forbes article noted that an astounding 97 percent of Priceline’s revenue came from hotel bookings., which is owned by Priceline, is a big revenue driver and is able to do an enormous volume, as the company doesn’t act as the merchant of record. It simply connects guests with hotels and takes a fee.

Let’s get back to our long weekend in Chicago: Hotel selection is a bit more subjective, as more criteria are involved. I searched for a room for two at a four-star property downtown. Travelocity’s first nonsponsored recommendation was a room with a king bed at the Hard Rock Hotel Chicago, a decent choice, for $149 per night. Kayak’s first suggestion was the Hyatt Regency Chicago (also a king room) for $179 per night. Hipmunk’s top result? The Palmer House (with only a double bed) for $184 per night.

All three sites had the Hyatt room for $179. Travelocity had the same deal on the Palmer House, but Kayak shaved off a few bucks, offering the room at $180 per night. As for the Hard Rock Hotel, only Travelocity had the $149 rate; the other sites offered the room at $159.

On their own respective sites, the Hyatt and Palmer House rates were the same as the aggregators’. At the Hard Rock Hotel’s site, though, the lowest rate was $169 — undercut by all three aggregator sites. A good strategy can also be to call hotels directly and ask them to match (or beat) rates that you find online. They won’t always oblige, but it doesn’t hurt to try.


Let’s book the flight and hotel together and save some big money, shall we? I searched the same Chicago weekend on Travelocity, looking for the same flights and hotels as a package for two people. With taxes and fees, the total came to $1,207, saving … negative three dollars. That’s right, it was actually more expensive to buy this particular itinerary as a package instead of booking the flights and hotels separately.

Hipmunk also offered a package with its preferred hotel, the Palmer House, for $1,310 for two people, saving $82. It’s worth noting, however, that the package included a JetBlue flight, not the lowest-priced Spirit flight that it advertised (which some may consider a plus). It’s also worth noting that to purchase the package Hipmunk directs you to Travelocity.

As for Kayak, buying a package that featured its favored hotel, the Hyatt Regency Chicago, wasn’t even available as an option. It did advertise a package at the Palmer House for $1,574, however, a significant markup from Hipmunk’s offering. And while my searches are admittedly a tiny sample relative to Kayak’s vast offerings, I noticed another hiccup on the very next package I selected: the Hyatt Regency O’Hare, advertised at $1,092 total for two people. I clicked on the price and was redirected to JetBlue Vacations, which had the price at $1,306.

That was probably an anomaly. (The very next Kayak package I clicked on actually ended up being cheaper than advertised.) But it was also a lesson learned. If you’re looking to save money, don’t take things at face value; results can vary greatly from site to site. Do your research and inquire directly with travel providers in addition to searching the big travel aggregators. They want your business, certainly, but promises of big savings don’t hold up in all cases.

ויזה מציעה ליזמים עד 50 אלף יורו בתחרות סטארט-אפים חדשה

ויזה מציעה ליזמים עד 50 אלף יורו בתחרות סטארט-אפים חדשה

היזמים יתבקשו להציע פתרונות לתשלומים דיגיטליים בעסקים מקומיים, לתחבורה בינעירונית באמצעים סלולריים ולחוויית התיירות והנסיעות לחו”ל ■ הגמר ייערך בקופנהגן ביוני השנה

אמיתי זיו 2.04.2017 13:04 TheMarker

ויזה העולמית הכריזה על מיזם Everywhere – תחרות הסטארט-אפים שלה אשר תיפתח לראשונה גם ליזמים מאירופה ומישראל. התחרות נחלקת למספר קטגוריות, והיזמים יכולים לזכות בפרסים של עד 50 אלף יורו. כמו כן, הזוכים ייחשפו לעבודתם של מוסדות פיננסיים הפועלים מול ויזה, יזכו לגישה לממשק התכנות (API) של החברה ויקבלו ממנה ליווי בהמשך הפיתוח.

ויזה מתעניינת בתחרות הנוכחית בשלושה נדבכים עיקריים: אתגר הקהילה המקומית, בדגש על שימוש בתשלומים דיגיטליים בעסקים מקומיים; אתגר שיפור התחבורה הבינעירונית תוך שימוש בהתקנים סלולריים; ואתגר שיפור חוויית התיירות והנסיעות לחו”ל.

בחברה מסבירים כי “יוזמת Everywhere של Visa, שהושקה לראשונה בארה״ב בשנת 2015, נועדה לעודד חדשנות בתעשיית התשלומים, אשר עוברת מפלסטיק לדיגיטל”.

ביל גאידה, סגן נשיא בכיר ואחראי חדשנות ושותפויות אסטרטגיות ב-Visa, אמר: “החוויה הצרכנית היא בלבה של תעשיית התשלומים – ענף שצובר תאוצה ומתפתח בקצב מהיר הודות לעידודן של טכנולוגיות חדשות. באמצעות תחרות כמו Everywhere אנו מעודדים חדשנות טכנולוגית, שמקדמת שימוש ונוחות נרחבים יותר בקרב צרכנים. אנו מקווים שבאמצעות ההתמקדות בקהילות מקומיות ובחוויית התחבורה נוכל לתרום לשיפור חיי היומיום של אנשים בכל מקום שבו הם נמצאים”.

ניתן להגיש מועמדות לתוכנית החל מ-19 באפריל ועד 17 במאי 2017. העולים לגמר יתמודדו על הפרס בפני פאנל שופטים במסגרת אירוע Money 20/20 שייערך בקופנהגן ב-28-26 ביוני השנה.


TTI 2017 June 12-14

TTI 2017 June 12-14

Announcing TTI 2017 !

TTI 2016 – Travel Tech Israel.  InnoVel‘s first conference was a great success with over 400 participants. Due to the positive response to our first event,
Innovel is getting ready for the now annual Travel Tech Israel.

TTI 2017 will take place on June 13th and 14th in Tel Aviv, Israel. We are bringing together Startups as well as international and local travel companies for an in depth look at emerging technologies and platforms to optimize & monetize travel businesses around the globe. It consists of a full day conference, followed by half a day of speed dating meetings for travel companies and travel startups and half a day of visits to different institutions of the local ecosystem. It also includes an evening networking event.

3 מיזמים ישראלים שיהפכו את הטיול הבא שלכם למוצלח יותר

3 מיזמים ישראלים שיהפכו את הטיול הבא שלכם למוצלח יותר

הילה חיימוביץ׳ – גיקטיים

נדמה כי סטארטאפים ישראלים בתחום התיירות לא ממש מצליחים להמריא ובודדים מהם מצליחים לגייס כספים או להפוך לרווחיים. כדי להבין קצת יותר, שוחננו עם השותפים בקרן השקעות ייעודית לתחום ועם סטארטפים שפיתחו מוצרים שבהחלט עשויים לשדרג את החופשה הבאה שלכם

מקור: Pixabay

כשחושבים על טכנולוגיה וסטארטאפים בתחום התיירות הדבר הראשון (ואולי היחידי) שעולה לרבים לראש הוא כל מיני מנועי חיפוש והשוואת מחירים לטיסות ומלונות בהם Hidden Flights ו-Route Perfect הישראלים. בפועל, מדובר לדעתנו בתחום כל כך רחב שבו – ותסלחו לנו על הקלישאה אבל – השמיים הם הגבול. כנראה שאנחנו לא היחידים שחושבים ככה, מאחר שלפני כשבועיים הגענו לבקר במיטאפ אחד מתוך רבים שמארגנת קהילת ITTS – Israel Travel Tech Startups, קהילה שמונה כיום למעלה מ-100 מיזמים שחלק ניכר מהתקשורת שלה מתבצע באמצעות קבוצת וואטסאפ פעילה במיוחד (כך אומרים לנו לפחות, כי הכניסה לעיתונאים אסורה). בראש אותה קהילה עומד איתי גרין שהקים את הקבוצה במטרה לקדם שיתופי פעולה עסקיים וכדי לעדכן את המשתתפים באירועים ופעילויות עם חברות בינלאומיות, משקיעים וגופים רלוונטים.

במסגרת אותו אירוע הציגו 19 סטארטאפים ישראלים, חלקם מוכרים יותר וחלקם פחות, שרוצים לחדש ולהכניס פן טכנולוגי לעולם התיירות. מתוך כל המיזמים שהוצגו, 3 בלטו במיוחד וחשבנו שכדאי שתקראו עליהם קצת.

1. WAY2VAT – עושה את העבודה השחורה

המוצר של WAY2VAT רוצה לשלב בין עולמות התיירות ועולם הפינטק באמצעות מערכת לניהול הוצאות נסיעה לחו”ל לעובדי חברות, כאשר העובד מצלם בזמן הנסיעה באמצעות הסמארטפון את החשבוניות השונות שהוא צובר במהלך הנסיעה. זה יכול להיות ממונית מהשדה התעופה למלון ועד למסעדה.

״באמצעות טכנולוגיה המבוססת על Computer Vision ו-Machine Learning הנמצאת בענן, החשבוניות שמצלם העובד מפוענחות בזמן אמת. בסיום הנסיעה ובלחיצת כפתור בנייד העובד מפיק דוח נסיעה המאפשר החזר הוצאות מהמעביד. במקביל WAY2VAT עושה שימוש בכל הדאטה שהופק מהחשבוניות ומייצרת דוח תביעת מע”מ זר אוטומטי המוגש לרשויות ה-VAT ומאפשרת ניטור ומעקב ע”י אנשי הכספים בארגון באמצעות גישה לפטפורמה שלנו עד להחזר כספי לחשבון הבנק של הלקוח״, הסביר לגיקטיים אביב ברשף, מייסד שותף.

מקור: צילום מסך, WAY2VAT

מבחינה טכנית המוצר מתבסס על למידת מכונה ועיבוד תמונה חכם, המאפשר לזהות את כל שדות החשבונית עד אחרון הפרטים, תוך שילוב מידע ממקורות נוספים כגון GPS או מערכת מידע ארגוניות ומידע שהצטבר מניתוח חשבוניות קודמות. המודל העסקי של החברה מתבסס על חלוקת רווחים מתוך החזרי המע״מ המתקבלים בפועל על ידי הלקוח, ולא נגבה תשלום בגין השימוש במערכת ניהול הנסיעות.

WAY2VAT הוקמה ב-2015 על ידי עמוס סימנטוב, ארנון יער ואביב ברשף ובמשרדיה ברמת החייל מועסקים כמה עשרות עובדים. עד היום היא גייסה 2 מיליון דולר במסגרת סבב סיד מבנק הפועלים (Poalim Ventures), סטנדרט בנק דרום אפריקה ו-Moneta Seeds.

2. Gamitee – להגיע להחלטות ביחד

Gamitee פיתחה פלאגין קניות חברתיות המאפשר לגולשים באתרי מסחר אלקטרוניים ״להיפגש״ עם חבריהם באותם אתרים, כדי לבצע ביחד איתם רכישה משותפת ואינטראקטיבית בזמן אמת. כלומר, במקום לבזבז זמן בשליחת אינספור לינקים ולוודא שהחברה או בן הזוג הבינו בדיוק לאיזו טיסה אתם מתכוונים ועל איזה מלון אתם מדברים, תוכלו לשוטט יחד באתרים ולדעת שכולכם נמצאים ״באותו העמוד״. כדי שזה יקרה, אתרי קניות נדרשים להטמיע שורת קוד המאפשרת לקונים הפוטנציאלים להזמין את חבריהם לסשן פרטי של קניה משותפת, ללא צורך בהתקנה או רישום לשירות. עם יצירת הסשן, הקונים יוכלו לשוחח בצ׳אט פרטי, להוסיף מוצרים נבחרים ללוח מוצרים משותף ולהגיע יחד להחלטה.

מקור: Gamitee

״בדרך זו ייצר המוצר טראפיק מן הרשת החברתית (פייסבוק, וואטסאפ) אל אתר הקניות בדמות אותם חברים המוזמנים אל הסשן. תמיכתם של החברים המוזמנים בקונה צפויה להגדיל את יחס ההמרה שלו, והתובנות אשר יופקו מן השיחה על גבי מוצרים בדפי האתר, ישמשו למחקר והבנת משתמשים״, הסביר לנו יונתן אברהם, מייסד שותף של החברה.

נכון לעכשיו המוצר נמצא בשלב הפיילוט עם מספר אתרי מכירות, יש להם כבר MVP עובד וההתמקדות שלהם כרגע היא לבצע מחקר בקרב המשתמשים והאינטראקציות שלהם כדי לשפר את המוצר הבסיסי ולפתח את גרסת הבטא. בינתיים Gamitee עובדים במתכונת של בוטסטראפ והם נפגשים מידי כמה זמן עם משקיעים כדי ״להכין את השטח״ להשקעות עתידיות.

החברה הוקמה על ידי יונתן אברהם, מיכאל לוינסון ותום זלזני ב- 2015 שפועלים מגבעת רם לצד שני עובדים נוספים בניו יורק.

3. bitemojo – סיורי אוכל ברחבי העולם

חלק מרכזי בטיולים בחו״ל של רבים מאיתנו הוא האוכל. אפליקצית bitemojo הישראלית רוצה לעזור לכולנו לגלות מקומות שווים ואותנטיים לאכול בהם, קצת יותר בקלות. מדובר באפליקצית טעימות קולינריות שמאפשרת למטיילים להכיר מקומות חדשים דרך המטבח המקומי במדינה שבה הם מטיילים, ללא תלות במדריך או בקבוצה.

״האפליקציה מאפשרת למבקרים ביעד לקיים סיור קולינרי עצמאי בזמן ובקצב שלהם הכולל 5-6 טעימות מובחרות בשכונה או אזור מעניינים, יחד עם מסלול מוגדר, נקודות עניין מיוחדות ותוכן עשיר. במהלך הסיור המטיילים זוכים לטעום מנות שהורכבו במיוחד על ידי המסעדות ובתי העסק השונים לטובת הסיור באפליקציה, המייצגים את הסיפור הקולינרי המקומי וביחד משלימים ארוחה מלאה. תוך כדי הסיור ניתן לצבור נקודות קרדיט בגין דירוג סיורים והצעת טעימות ולזכות בטעימות חינמיות בכל בית עסק עימו עובדת האפליקציה״, סיפר לנו מיכאל וייס, אחד היזמים.

לטעום את העולם. מקור: Bitemojo

נכון לעכשיו האפליקציה פועלת בברלין ובירושלים ומציעה כ-6 מסלולי אוכל וטעימות שונים בכל מקום. ניתן לבחור מבין המסלולים המוצעים טעימות צמחוניות וטבעוניות, ולאלו עם המצפון, שרוצים לשרוף קלוריות על הדרך – ניתן לשלב גם אופניים במסלול. בימים אלה החברה מרחיבה את היעדים שבהם היא פועלת וצפויה להשיק מסלולי אוכל וטעימות גם ברומא, לונדון, ברצלונה ותל אביב עד אפריל 2017.

bitemojo הוקמה ב-2016 על ידי בני הזוג יעל ומיכאל וייס וגייסה השקעה ראשונית של חצי מיליון דולר מאנג׳לים בהם פיני לזוביק ובן ווינר. מאז שהושקה האפליקציה נמכרו דרכה למעלה מ-1,500 סיורים ונצרכו באמצעותה יותר מ-10,000 טעימות שונות. בנוסף החברה משתפת פעולה עם חברות תיירות בהן אל על, ישראייר ובתי מלון בארץ ובברלין.

יש פוטנציאל?

לתכנן טיול ולטוס זה תמיד כיף, אבל נדמה כי הצד השני של המשוואה – אותם אתרים, טכנולוגיות ושירותים עם נגיעה תיירותית, קצת פחות קורצים ליזמים הישראלים. אולי הסיבה לכך נובעת בין היתר מהעובדה שאנחנו פחות שומעים על סטארטאפים תיירותיים שגייסו, בטח לא באופן תדיר כמו חברות סייבר לצורך העניין.

מסתבר אבל שכל אותם מיזמים תירותיים שהציגו באותו הערב לא סתם התכנסו במאורע החגיגי; נכחו בו גם השותפים רום הנדלר ואריאל שפירא מקרן Innovel, קרן ישראלית שהוקמה בשנה שעברה כדי לקדם את פעילותם של סטארטאפים בתחום ה-Travel Techh בישראל ובעולם. הנדלר מגיע עם ניסיון של 20 שנה ברשת המלונות Sands של שלדון אדלסון בעוד ששפירא בעל חברה לפיתוח עסקי של סטארטאפים. תכליתה של הקרן היא לעזור ולחבר בין סטארטאפים לחברות תיירות גדולות ולוודא שמדובר בחיבור המושלם עבורן. בנוסף, הנדלר הסביר כי הם מחפשים חברות שיהיה קל יחסית להטמיע את המוצרים שלהן ולראות את הערך המוסף שלהן כבר בתחילת הדרך.

רום הנדלר, מנהל הקרן אמר לנו כי מטרתם היא לעודד את האקו-סיסטם המקומי. ״אנחנו רוצים שיזמים יחשבו על תיירות במקום על סייבר או על פינטק. זה הרבה יותר כיף ומעניין כי זה החופש של אנשים. הבעיה היא שקשה מאוד לגייס כסף בתחום הזה וחסר פה ידע שקיים בתעשייה העולמית. הפוטנציאל הוא מאוד גדול כי החברות הגדולות צמאות לחידושים והחידושים פשוט לא מגיעים לתעשייה. אנשים הקימו מיזמים ובגלל מחסור בתקציבים וידע הם לא מצליחים לצאת החוצה מישראל ולהגיע לחברות הגדולות ולהטמיע״, הסביר.

בהמשך צפויה Innovel לפתוח תוכנית מסחרית (לא אקסלרטור או אינקובסטור) אשר תעבוד בשיתוף פעולה עם חברות תיירות גדולות ובינלאומיות. במסגרת התוכנית יבחרו בין 10 ל-15 סטארטאפים בשלבים שונים עם פתרון טכנולוגי רלוונטי שיקבלו סיוע בקידום ה-POC בתוך חברות התיירות השונות לצד שיתופי פעולה עימן. בנוסף, Innovel משתפת פעולה עם SOSA במטרה להקים מתחם Travel Tech שבו יוכלו לשבת החברות ושם גם ייערכו פעילויות ואירועים בתחום.



BY JTA FEBRUARY 7, 2017 07:10
Stanford University topped the list with 51 alumni responsible for founding startup firms worth more than $1 billion.

A new study ranked Tel Aviv University among the top schools producing billion-dollar startups.

According to the cloud accounting software firm Sage, Tel Aviv ranks eighth in the world for training the founders of startup firms worth more than $1 billion.

Stanford University topped the list with 51 alumni responsible for founding startup firms worth more than $1 billion, followed by Harvard with 37. Tel Aviv University had seven, according to the study, ahead of Cornell and the University of Southern California, which had six apiece.

The companies founded by Tel Aviv alumni include ForeScout, a computer security firm whose co-founders attended the school, and ironSource, which builds tools for app developers.

TTI 2017 – Save the date June 13-14 2017

TTI 2017 – Save the date June 13-14 2017

TTI 2016 was great see a short video about the event and subscribe to our Facebook page for more update and videos of the panels.

TTI 2017 is coming back save the date  June 13-14 2017.

Building on last year’s tremendous success we are proud to bring you an improved version of our flagship event, TTI 2017, which will take place on June 13th in Tel Aviv. By attending TTI 2017, you will get cutting edge and valuable knowledge as well as access to some of the leading players in the TravelTech field. Take advantage of this unique opportunity to build bridges and expose your products to international guests, investors, and to the Israeli travel scene. You can meet international leaders from different continents and have great opportunities to gain insider’s view into the industry. Here are the speakers already confirmed in the event:

Andrew Verbitsky – General Manager Central and Eastern Europe, Airbnb
Fernando Ramiro – Global Head of Commercial Advertising, Amadeus IT Group
Fernando Vives – Chief Commercial Officer, NH Hotel Group
John Celona – Vice President, Marketing Technology at Caesars Entertainment Corporation
Michael Frenkel – President, MFC Public Relations
Oliver Bonke – CCO, Loews Hotels
Santiago Garcia Solimei – Global Director of Social Media, Meliá Hotels International
Vineet Gupta – Executive Vice President & Chief Information Officer, Fairmont Raffles Hotels International
Rom Hendler – Founder and Managing Partner, Innovel
Noah Tratt – Global Senior Vice President of Media Solutions, Expedia USA
Thomas Song – Senior Vice President Corporate Development and Innovation, Choice Hotels International
Stowe Shoemaker – Dean at University of Nevada Las Vegas William F. Harrah College of Hotel Administration (USA) and Member of InnoVel’s Advisory Board
Susanne Greenfield – Director, Corporate Development at Priceline Group
Yasmin Lukatz – Executive Director, ICON (USA) and Member of InnoVel’s Advisory Board
Bryan Batista – Head of Global Partnerships,
Stephen Scott – Head of Global Innovation, International Airlines Group (IAG) UK



מה חושב הישראלי שניהל את בתי המלון של אדלסון על התיירות בארץ היזם רום הנדלר, בכיר לשעבר ברשת בתי הקזינו והמלונות הבינלאומית של שלדון אדלסון, מבקש לחבר בין עולם התיירות למיזמים טכנולוגיים ומאמין כי ישראל היא המקום האידיאלי כדי להתניע את תעשיית הטרוול־טק העולמית

מה חושב הישראלי שניהל את בתי המלון של אדלסון על התיירות בארץ היזם רום הנדלר, בכיר לשעבר ברשת בתי הקזינו והמלונות הבינלאומית של שלדון אדלסון, מבקש לחבר בין עולם התיירות למיזמים טכנולוגיים ומאמין כי ישראל היא המקום האידיאלי כדי להתניע את תעשיית הטרוול־טק העולמית

גילי מלניצקי 26.10.2016 דה מרקר

“במציאות שבה אחד מכל עשרה עובדים בעולם עוסק בתיירות, ושבה טיסות הפכו למוצר צריכה בסיסי כל כך — אי אפשר להתעלם מהקשר הנדרש בין תיירות לטכנולוגיה ולתעשיית ההיי־טק והיזמות, מה שמכונה תעשיית הטרוול־טק (Travel-tech), שעדיין סובלת מחוסרים רבים”, כך אומר רום הנדלר, לשעבר בכיר ברשת בתי הקזינו הבינלאומית לאס וגאס סנדס, שבבעלות שלדון אדלסון, המחזיקה בין השאר גם בבית המלון המפורסם ונציה בלאס וגאס.

“לעומת בתי המלון, שעוד לא מפנימים את המציאות המשתנה — אקספידיה, פרייסלין ו–Trip Advisor מבינות את זה, אבל זה עוד לא ממש קורה”, מסביר הנדלר. “ה–OTA הגדולים (Online Travel Agency) — אקסיפדיה ופרייסלין — צוברים בינתיים כוח, ונהנים מהיצע ענק של בתי מלון ועסקים קטנים ובינוניים שזקוקים להם כדי להגיע לקהל גדול. ואולם, גם האתרים האלה לא מצליחים לקחת את הממשק בין הטכנולוגיה לתיירות לשלב הבא. החברות האלה לא מנצלות את הדאטה שהן אוספות על המשתמשים שלהם, אף שהן יודעות מי אנחנו, מהם הגילאים שלנו, איפה אנחנו גרים ולאן אנחנו טסים, מה מעניין אותנו, מהן האטרקציות שנמצאות סביבנו ומהו התקציב שלנו”.

הנדלר נמצא כעת בשלבי ההקמה של InnoVel (אינובל), קרן הון סיכון למיזמי טרוול־טק. בשלב הראשון, הקרן שואפת להקים מרכז חדשנות שיפגיש אנשי עסקים בכירים מעולם התיירות והטכנולגיה עם מיזמים חדשים — במטרה לפתח מוצרים שימשכו משקיעים ולקוחות בו זמנית. לטענת הנדלר, כבר יש לו שותפים אסטרטגיים לתוכנית, בהם האנג’ל גיגי לוי, וגם לא מעט גורמים בינלאומיים שמעוניינים להשקיע במיזם.

היום ייערך במרכז פרס לשלום ביפו כנס בנושא, בהובלת הנדלר, שמטרתו “לעורר את השוק לתודעת הטרוול־טק”, כדבריו. “שיידעו שיש ביקוש למוצרים כאלה, ולחדשנות בענף התיירות”. בכנס יתארחו סוזן גרינפילד, העומדת בראש הפיתוח העסקי של קבוצת פרייסליין, מיכאל בייל, מוביל תחום המובייל ב–Amadus ,IT Group ואמרי גלאי, מנהל השיווק והפיתוח ב–Airbnb ישראל. לצדם יישאו דברים גם אדלסון עצמו; גיגי לוי, היזם ומייסד האקסלרטור NFX Guild, ראובן אלקס מרשת פתאל ואחרים. הכנס יכלול פאנלים מקצועיים בתחומי המלונאות, הרגולציה והשימוש בטכנולוגיות לקידום תיירות.

“נסעתי לגייס חברות ולעניין אותן במיזם באפריל, ביוני ובאוגוסט”, מספר הנדלר, “וקיבלתי תגובות מעניינות מאוד”.

“תעשיית התיירות נמצאת בפיגור רציני”

הנדלר, 46, להוט להיות האיש שינער את תעשיית התיירות העולמית ויעיר את ענף הטרוול־טק. הוא מגיע למשימה עם ניסיון של יותר מ–20 שנה בענף התיירות, שורה של תפקידים בכירים שבהם כיהן בתאגיד לאס וגאס סנדס, וידע בשש שפות.

“אם הייתי רוצה להישאר שכיר בתחום הייתי הולך לאחד מהתאגידים הגדולים. הייתי יכול להיות נציג של Airbnb בארץ, למשל, ולהתעסק עם 8,000 חדרים, אבל זה לא מעניין אותי. הבנתי שאני צריך לעשות משהו אחר.

קזינו בלאס וגאס

קזינו בלאס וגאסבלומברג

“כשחזרתי לארץ ב–2015, אחרי שהות של 15 שנה בלאס וגאס, נפגשתי עם גורמים שונים בענף התיירות כמו דוד פתאל, מיקי פדרמן, אלפרד אקירוב ובכירים נוספים. חברתי ליזם אריאל שפירא מתוך הבנה שיש פוטנציאל עצום בממשק בין טכנולוגיה לתיירות ובמיזמים שתעשיית הסטארט־אפים בישראל יכולה להציע. מעניין אותי למצוא מוצרים שרוצים להתאים את עצמם לשוק הזה — וכאן החיבור”.

אילו חידושים והתאמות נדרשים כיום בענף המלונאות?

“התעשייה הבינלאומית נדרשת להמציא את עצמה מחדש לאור השינויים בענף, ולאור מה שהטכנולוגיה יכולה להציע כיום — הכלכלה השיתופית שמובילות Airbnb ו–Uber ומערערת את הענף, התמעטות השליטה של רשתות בתי המלון על המידע שנוגע אליהן, הנובעת מביקורות באתרים כמו Trip Advisor, והחיפוש של התיירים אחרי תוכן וחוויה לעומת מחיר.

“עד שתעשיית התיירות הבינה מה קורה והחליטה להגיב חלף זמן, וכעת היא נמצאת בפיגור רציני. כיום פרייסלין (תאגיד המחזיק בשש חברות בתחום התיירות, בהן בוקינג) ואקספידיה הן השחקניות הכי גדולות בשוק העולמי, וכל ענף המלונאות נשען עליהן. בשנה־שנתיים האחרונות סוכני הנסיעות בישראל התחילו לקלוט שהם מאבדים את הכוח שלהם לטובת מנועי החיפוש, והם מבוהלים. בארה”ב הבינו את זה כבר לפני עשור.

“בעתיד הקרוב נראה שני שחקנים נוספים שינגסו בענף — Trip Advisor ו–Airbnb. מדובר במותגים שמביאים המון טראפיק. כשהרגולציה תוסיף להקשות על Airbnb, הם יתחילו להציע גם חדרי מלון, השכרת רכב וטיסות, מחוסר ברירה. למה למשתמש ללכת לאתר אחר כשיש אתרים שמציעים הכל? המותגים האלה שווים כיום יותר מהכל — והם אלה שמביאים את הלקוחות ואת הכסף, יותר מרשתות בתי המלון”.

כלומר מנועי החיפוש בענף התיירות רווחיים יותר מרשתות ענק בינלאומיות כמו הילטון?

“בהחלט, והתשואה שלהם מגיעה בעיקר מבתי המלון. גם אם נראה לנו שהילטון נמצאים בכל מקום ושהם שחקן ענק — בפועל, יש הרבה מקרים שבהם הנכס נמצא בבעלות גורם אחד, חברת הניהול שמתפעלת את המלון היא גורם אחר, והמותג עצמו, הילטון למשל, שייך לרשת הילטון עצמה — כלומר גורם שלישי. כך, הרווח נחלק בין כמה גורמים שונים.

“כיום אין שחקנים אמיתיים בשוק המלונאות שיכולים להתחרות במנועי החיפוש הענקיים. כשאקספידיה, בוקינג.קום, ו–Trip Advisor מגיעות למלון בודד ומציעות לו אונליין מרקטינג בחינם, והבטחה שככל שתמכור יותר, שני הצדדים ירוויחו — אין סיבה שהמלונות יסרבו לכך.

“בתחילת הדרך, זה גרם למצבים אבסורדיים שבהם היינו מוכרים באתר של מלון ונציה חדר ב–300 דולר בסוף שבוע, אבל נותנים למנועי החיפוש הגדולים מחיר סיטוני אחיד של 150 דולר. כשאקספידיה למשל, היתה רואה שאנחנו מוכרים ב–300 דולר, היא הציעה לצרכן את אותו החדר ב–290 דולר. הצרכן הרגיש שהוא חסך 10 דולרים ללילה, ואקספידיה היתה עושה רווח של 140 דולר. זה גרם לעיוותים משוגעים, ובתי המלון אכלו אותה מול ה–OTA.

“אני לא מאשים את החברות האלה — הן הפיקו את המיטב ממה שהן יכלו. אך חלק ממנועי החיפוש האלה עובדים באגרסיביות מול בתי המלון הקטנים בעיקר — ויש להם כוח מולם. הבעייתיות של האתרים האלה היא שמדובר בערוצים גדולים מאוד שכל שוק המלונאות נשען עליו — והם נשענים מבחינת הרווח שלהם על בתי המלון”.

מדוע התיירים לא מזמינים חדרים ישירות מבתי המלון?

“תהליך ההרשמה לאתר המלון הוא ארוך ומורכב יותר מאשר התהליך שנדרש בהוטלס.קום למשל, שכבר שמר את פרטי כרטיס האשראי שלך מהזמנה קודמת. אנשים נכנסים לאתר של המלון רק אם הם מחפשים מידע נוסף, ורוצים לוודא שהם קיבלו מחיר טוב”.

אתר Airbnb

אתר AirbnbJOHN MACDOUGALL/אי־אף־פי

“החברות לא מבינות את הפוטנציאל בענף”

יש עדיין מקום לעולם הישן של סוכני הנסיעות וטיולי הקבוצות המאורגנים?

“קבוצות הן משהו שה–OTA עדיין לא יודע להתחרות בו, אלה עסקות בסדר גודל עצום, שקשה לתפוש. בווגאס למשל, לא מדובר בקבוצה של 20 חדרים, אלא ב–5,000 חדרים לחמישה לילות, בלי לדבר על המזון והמשקאות שהם צורכים. קבוצות כאלה מכניסות למלון בקלות 20 מיליון דולר ביום. כאן התיאטרון הלאומי, הבימה, מכיל 900 מקומות — שם התיאטרון הקטן מכיל 1,800. זה קנה מידה שונה לחלוטין וקבוצות הן פלח חשוב”.

מי יכול להתחרות ב–OTA הגדולים ולהציע משהו שאקספידיה ופרייסליין לא עושות כבר כיום?

“החברות האלה הגיעו מחוץ לתעשיית המלונאות, זיהו הזדמנות — ועלו עליה בגדול. עם זאת, הן אינן מבינות את העלויות האמיתיות של בתי המלון ואת הפוטנציאל בענף. בתי המלון מצדם, מתעסקים בתפעול ובשכלול של המוצר, אבל אין אף גורם שמאגד ומשלב את העולמות האלה בצורה מפותחת ומתקדמת יחד”.

למה זה קורה?

“מכיוון שזו עבודה הרבה יותר קשה להציע אטרקציות ולהרחיב את חוויית הטיול, שמצריכה חיבור להמון ספקים קטנים. כאן אני ו–InnoVel מנסים להיכנס, ולמצוא טכנולוגיות שיגיעו דווקא מאומת הסטארט־אפ הישראלית וימלאו את החללים האלה בתעשייה. אנחנו לא מחפשים את האקספידיה הבאה, אלא רוצים לייצר אלטרנטיבות שהתעשייה זקוקה להן”.

כדי שהטכנולוגיות האלה יהיו מסוגלות להביא תוצאות טובות, הן חייבות להתחבר לדאטה של מנועי חיפוש כמו אקספידיה. ככה אנחנו בעצם מגדילים את הריכוזיות והתלות בהן — בהרבה יותר תחומים.

“זה כנראה נכון, אבל השאלה היא מי יהיה זה שיספק את הטכנולוגיה. כיום חברות ה–OTA לא מצליחות לעשות זאת אפילו בשירות הכי בסיסי שלהן — לספק את החדרים. הן לא יודעות לייצר טכנולוגיה מתוך הבנת הצרכים של המלון. אנחנו ברשת היינו רואים שיש לנו המון מוצרים שאנחנו לא מצליחים לשווק כמו שהיינו רוצים, ולחברות האלה אין את הטכנולוגיות להראות את המידע ברמה גבוה — למשל, מה הנוף הנשקף מהחדר, מה ההבדל בין החדרים, או מהם המתקנים שיש במלון. מה שקורה כיום הוא ששולחים את המשתמש לאתר המלון במקום להציג את המידע הזה בצורה נגישה והשוואתית”.

אתה נמצא כרגע בנקודה שבה יש יותר משקיעים ולקוחות מאשר מיזמים, לא?

“כן. אני מכיר הרבה אנשים בחו”ל שישר אמרו ‘יאללה, נשים כסף’, אבל אני רוצה לדעת שיש לי מוצר ששווה להשקיע בו. זה לא רק העניין של להקים קרן, אלא רצון להביא שותפים אסטרטגיים ולייצר ככה לקוחות והטמעה אחת לפחות. ככה הערך של הסטארט־אפ עולה, וכשהמיזם ייצא מהתוכנית יהיו לו כבר הוכחות.

אתר Trip Advisor

אתר Trip Advisorבלומברג

“המטרה בשלב הראשון היא ליצור מנגנון במרכז פיתוח למי שיבחרו להיות חברים בתוכנית, ובסופה הקרן תחליט, יחד עם חברי סוסא (SOSA — חלל עבודה ייחודי בתל אביב לסטארט־אפים) ושותפים אסטרטגיים אחרים, במי משקיעים. אני מאמין שרוב המשקיעים יגיעו ב–round A וסיד של חברות מבטיחות, כאשר סכום ההשקעה המינימלי יהיה 100 אלף דולר, והמקסימלי יגיע למיליון דולר”.

“הטכנולוגיה קיימת — אך אינה מגיעה ללקוח”

הנדלר מאמין שאם המיזמים יעברו טבילת אש ראשונה בשוק הישראלי, הם יתאימו לכל מקום. מה גם שהתמיכה שהוא מקבל מתעשיית ההשקעות המקומית מראה סימנים חיוביים. את האנג’ל גיגי לוי מכיר הנדלר דרך חברת ההימורים 888 והוא משקיע יחד עם שמות כמו חמי פרס ורמי ברכה בסטארט־אפים שונים תחת חיבור שיצרו בסוסא, שם צפויים לשבת גם מיזמי אינובל ב”טרוול־טק zone”. הקבלה לחלל העבודה של סוסא מתאפשרת רק לאחר שהמיזם נבחר, והוא מציע ליזמים — בשלבים שונים של פיתוח — רשת עסקית ענפה של קשרים וסיוע.

“כיום משקיעים בענף הזה מפחדים להשקיע בגלל החברות הגדולות — אקספידיה ופרייסלין הן המפרסמות, Airbnb זה הדירות, אובר היא התחליף לנסיעות. המשקיעים נוהגים כעדר וכולם מחפשים ‘להביא את המכה’ דרך השקעה במוצר, ולא בפיצ’ר — בגלל הפחד שמישהו שיעשה אותו דבר אבל מהר יותר או משוכלל יותר. אגב, לבתי המלונות הפיצ’רים עדיפים — יש להם כבר מערכות קיימות, ולהטמיע משהו חדש כרוך בסכנה עצומה ובעלויות גבוהות. הרשתות מפחדות מזה. לעומת זאת, פיצ’ר שמתלבש בהטמעה פשוטה יכול לעשות שינוי עצום במלון.

“ככה נוצר מצב שטכנולוגיות רבות שמפותחת וקיימות — לא מצליחות להגיע ללקוחות פוטנציאליים כי הם נתקעים בשלבי הגיוס ולא מצליחים לצאת החוצה. אני רואה כאן הרבה טכנולוגיות מעניינות ורוצה שדווקא מהשוק הקטן של ישראל יצאו המיזמים של טרוול־טק. התחרות הגדולה בארץ היא מבחינתי היתרון.

“אני לא מחפש להביא את ה–Airbnb החדשה, אלא להביא פתרונות לתעשייה שנוסו בתעשייה. בעמק הסיליקון יש דברים גדולים יותר, בישראל צריך את הרעיונות הקטנים יותר שיתאימו לתעשייה ויהיה גם מי שמסוגל להשקיע בהם. התיירות המקומית בישראל יכולה להיות הבטא שלי — השוק שבו אני אבדוק את אותם המיזמים”.

מדוע דווקא ישראל?

“התלבטתי מאוד אם להבליט את הרעיון הישראלי או לא. כשהתחלתי לדבר עם החברות, הבנתי שזה חייב להיות ישראל. הם רואים כאן שוק אחר שהם אינם מכירים ושממנו צומחות הרבה יכולות. אנשים יודעים שישראל שנייה רק לעמק הסיליקון, והם חושבים שאם אפעל מעמק הסיליקון — הם כבר יעשו את זה בעצמם. התפישה הזאת שגויה. קשה לפתח טכנולוגיה בתוך הארגון וקשה להגיע לאדם הנכון — גם אם יש לך את הטכנולוגיה.

“בכל שנותי בלאס וגאס סנדס לא פגשתי סטארט־אפיסט שהרשת החליטה להשקיע בפיתוח הטכנולוגיה שלו. כל עוד העסק עושה כסף — אתה לא מחפש יצירתיות בכיוונים חדשים לגמרי.

“עם זאת, יש התחלה של הבנה שאם בתי המלון לא יעשו משהו דרסטי — הם יאבדו את הרלוונטיות שלהם, את הכוח שלהם ואת היכולת שלהם להגדיל את הרווחים שלהם. השם של המותג לא שווה הרבהכש–Trip Advisor מדרגים אותם וכש–Airbnb יכולים פשוט לקחת דירות בבניין בלי לנסות לעמוד באיזשהו סטנדרט או תקינה. בתי המלון מבינים שהם צריכים להתעורר ולמצוא לעצמם יתרונות.

“משיחות שאני מנהל עם אנשים חזקים בתעשיית המלונאות העולמית עולה ההבנה שכיום יש מגוון דרכים להשיג בקלות דירות ללינה זולה. מה שחסר היא החוויה, ובלעדיה בתי המלון לא ישרדו.

“הדרך שאני מציע להם כדי להתקדם אסטרטגית היא דרך הטכנולוגיה. באמצעותה אנחנו יכולים להגביר את החוויה המקיפה של האורח. רק שבינתיים בתוך הרשתות הגדולות מתנהלת מלחמה פנימית על הדרך ועל המשאבים שצריך להשקיע, וזה הזמן לאותת לשוק להיכנס לריק הזה”.

350 חברות בתחום מתעניינות במיזם

אילו חידושים אתם מחפשים — מי צריך להתקשר אליך?

“כל מה שיכול להתאים לענף התיירות ושיוליד שיפור ברווחיות של השותפים העסקיים שלי, בהטמעה לא מסובכת. אפילו רובוטים שינקו את החדר דרך פיתוחי סייבר. נפגשתי עם מישהו שרצה לייצר אפליקציה שמאפשרת למתאמן למצוא היכן המדריך האהוב עליו מאמן בכל יום — ולהגיע אליו.

“הוא הגיע בשלב בוסרי ועם מחקר שמראה כמה הקשר בין מאמן למתאמן משפיע על ההגעה. אני, מתוך הניסיון ומתוך הצרכים שהוא הציג, הבנתי שיש פה הזדמנות למיזם שמפגיש בין מדריכים בחדרי כושר, שמחפשים חללים להעביר את השיעורים שלהם, למתאמנים שאוהבים אותם, וגם לחדרי כושר שעומדים ריקים בבתי מלון, בלי מגבלות של מנוי למועדון כושר. זאת דוגמה למה שאנחנו מנסים לעשות”.

ולמה כדאי ליזם לבוא אליכם?

“הקשרים ויכולות הפיתוח הטכנולוגי. אני יודע להצביע על מה שצריך באחד מהשווקים הכי טובים בעולם לחדשנות — וזאת נקודת התחלה טובה. הידע שרכשתי מאפשר לי להבין מי השוק ואיפה הפוטנציאל. יש לנו עכשיו כ–350 חברות שמתעסקות בתחום התיירות ומתעניינות בפיתוחים”.

ומה אומר אדלסון, הוא משקיע בטוח?

“תתפלאי, אבל לא. בתי המלון והעולם המסורתי של המלונאים, שאליו משתייך גם אדלסון, עוד לא לגמרי מבינים מה אנחנו מנסים לעשות ואיך החדשנות יכולה למנף אותם”.

ההיכרות בקלאב מד שהובילה למשרה בכירה אצל אדלסון

את הקשרים והניסיון בענף התיירות העולמי חייב רום הנדלר לאיל המלונאות שלדון אדלסון. הנדלר עבד במשך 15 שנה ברשת המלונות לאס גאס סנדס של אדלסון, המחזיקה מלונות גם בסינגפור, סין וויאטנם.

רום, שמתגורר כיום בתל אביב, החל את דרכו כמדריך ספורט ברשת מלונות קלאב מד בישראל ובחו”ל, שם הכיר את בתו החורגת של אדלסון, יסמין לוקץ’, והשניים התיידדו. כשסיים את התואר השני שלו, בתוכנית משותפת של אוניברסיטת קורנל (Cornell) ו–ESSEC בפריז, הוא התקשה למצוא מקום להתמחות מחוץ לישראל בלי אשרת עבודה. באותה העת ערכה בת זוגו מחקר על הקשר בין עולם ההימורים למלונאות. “ככה וגאס עלתה על הפרק, והגעתי לראיון בתל אביב אצל אדלסון, רגע אחרי שמלון ונציה נפתח”, הוא מספר. “מצאתי חן בעיניו, והוא שאל מה אני רוצה לעשות. עניתי ששיווק בינלאומי מעניין אותי, בעיקר כי רציתי להשתמש בכל השפות שלמדתי במהלך השנים. חשבתי שזה יכול להוות יתרון משמעותי”.

הנדלר התקדם בסולם הדרגות ברשת, ובתפקידו האחרון כיהן כסמנכ”ל בכיר לניהול ואדמיניסטרציה בתאגיד לאס וגאס סנדס. לפני כן שימש סמנכ”ל בכיר לשיווק ומכירות וסמנכ”ל בכיר לניהול רשתות מידע ותקשורת. הנדלר היה גם גם חבר בדירקטוריון התאחדות התיירות האמריקאית במשך חמש שנים.

“הקרבה שלי למשפחת אדלסון היא רק יתרון מבחינתי”, הוא אומר. “אדלסון היה עבורי לא רק מנטור ודוגמה לאיש עסקים חריף ואגרסיבי — אלא גם משפחה שנייה בלאס וגאס. הוא הסנדק של הבן שלי. בזכות העבודה בלאס וגאס סנדס יצרתי קשרים ענפים עם ראשי התעשייה העולמית, ואספתי קולגות מחברות אחרות ומספסל הלימודים. כל הדברים הללו ממצבים אותי בנקודת פתיחה ייחודית ונותנים לי יתרון בתחום”.

Travel Tech Israel 2016

Travel Tech Israel 2016

Travel Tech Israel 2016 will connect international travel companies with the emerging travel startup eco-system.

Travel Tech Israel 2016 will take place on Oct 26th and 27th. It is a full day conference followed by a day of speed dating meeting for travel companies and travel startups.

We are bringing together Startups, international and local travel companies for an in depth look at emerging technologies and platforms being used to optimize & monetize travel businesses around the globe.

Networking is what drives business forward. Travel Tech Israel 2016 fosters the ability for attendees to meet and make connections with relevant experts from Israel, and around the world.